Trong hành trình làm doanh nhân, tôi từng chạy đua không ngừng để ra mắt sản phẩm mới, nghĩ rằng tốc độ là chìa khóa thành công. Nhưng càng chạy, tôi càng thấy trống rỗng. Doanh nghiệp không bền vì sản phẩm tốt, mà vì người lãnh đạo đủ trưởng thành để hiểu gốc rễ: tri thức. Chia sẻ tri thức không khiến ta mất lợi thế, mà giúp ta phát triển nhanh và sâu hơn. Trong thế giới đầy cạnh tranh hôm nay, người dẫn đầu không phải người chạy nhanh nhất – mà là người hiểu sâu nhất và dám chia sẻ nhiều nhất.
1. Khi “chạy” trở thành thói quen…
Tôi từng nghĩ rằng, để doanh nghiệp phát triển, mình phải chạy thật nhanh.
Nhanh trong ra mắt sản phẩm.
Nhanh trong triển khai marketing.
Nhanh trong chốt hợp đồng.
Có một giai đoạn trong sự nghiệp, tôi và đội ngũ sống trong guồng quay không ngừng của “tốc độ”. Buổi sáng họp sản phẩm, trưa chốt deadline, tối lên kế hoạch ra mắt chiến dịch mới. Chúng tôi tin rằng: ai làm nhanh hơn, người đó thắng. Tôi từng có những ngày tự hào vì công ty ra mắt 3 sản phẩm trong 3 tháng. Thị trường phản hồi tốt, doanh số tăng, khách hàng mới liên tục đổ về.
Nhưng rồi… tôi bắt đầu thấy điều gì đó sai. Đội ngũ của tôi mệt mỏi… Khách hàng cũ rời đi vì không còn cảm nhận được sự đồng hành. Còn tôi, dù doanh số tăng, lại cảm thấy trống rỗng.
Khi tôi nhìn lại, tôi nhận ra: “Chúng tôi đang chạy nhanh, nhưng không biết mình đang chạy về đâu”. Chúng tôi theo đuổi “nhiều hơn”, thay vì “đúng hơn”.
Và đó là lúc tôi bắt đầu dừng lại.
2. Sản phẩm tốt chưa đủ – nếu người làm ra nó không trưởng thành
Một trong những bài học lớn nhất mà tôi học được trong hành trình làm doanh nhân là:
“Doanh nghiệp chỉ mạnh bằng mức độ trưởng thành của người lãnh đạo.”
Chúng ta có thể có một ý tưởng tuyệt vời, một đội ngũ năng động, một sản phẩm sáng tạo…Nhưng nếu người đứng đầu chưa đủ tĩnh, chưa đủ nhìn xa, thì mọi thứ chỉ là sự “bùng nổ tạm thời”.
Tôi từng nghĩ rằng: sản phẩm tốt sẽ cứu doanh nghiệp. Nhưng thực tế, sản phẩm không cứu được tư duy kém hệ thống. Cái cứu được, chính là tri thức – hiểu đúng bản chất của kinh doanh, con người, và giá trị. Sản phẩm chỉ là kết quả cuối cùng của tư duy. Nếu tư duy sai, mọi chiến lược, chiến dịch, hay mô hình đều chỉ là bản vá.
Tôi nhận ra rằng: khi người lãnh đạo hiểu rõ bản thân, hiểu khách hàng, hiểu cách thị trường vận hành, họ sẽ không còn chạy theo “cái mới”, mà tập trung vào xây gốc – nơi sinh ra mọi giá trị bền vững.
3. Tri thức – nền tảng cho tăng trưởng bền vững
Tôi chọn chia sẻ tri thức, vì tri thức là thứ duy nhất nhân lên khi ta cho đi.
Nhiều CEO hỏi tôi:
“Zorba ơi, chia sẻ tri thức có sợ mất lợi thế không?”
Tôi chỉ cười. Bởi tri thức không phải là thứ bạn cho đi và mất đi, mà là thứ nhân lên khi bạn chia sẻ. Tri thức giúp bạn và người khác cùng phát triển, giúp cộng đồng mạnh hơn, và tạo ra thị trường lớn hơn cho tất cả.
Trong thời đại mà mọi thứ đều có thể sao chép – sản phẩm, mô hình, thậm chí chiến dịch – chỉ có tư duy và tri thức là không thể copy. Khi bạn là người dẫn đầu về tư duy, bạn không cần “chạy” để cạnh tranh, vì người khác đang bận chạy trong bản đồ của bạn.
Tôi chọn chia sẻ tri thức vì tôi tin vào sức mạnh của sự thức tỉnh. Khi người khác được khai sáng, họ sẽ tạo ra những giá trị mới, và chính điều đó lại tiếp tục làm giàu cho hệ sinh thái mà tôi đang ở trong.
Chia sẻ tri thức không khiến tôi mất gì – nó khiến tôi tự do hơn. Không bị giam trong những bí mật, mà được sống thật với sứ mệnh: giúp người khác nâng tầm tư duy để doanh nghiệp bền vững hơn.
4. Vì sao tôi không còn “chạy đua sản phẩm”?
Nếu bạn nhìn quanh, sẽ thấy hầu hết SME đều đang mắc kẹt trong “cuộc đua sản phẩm”:
– Ra sản phẩm mới để giữ doanh thu.
– Giảm giá để giữ khách hàng.
– Chạy quảng cáo để kéo đơn về.
Nhưng càng làm, họ càng kiệt sức.
Lý do đơn giản: họ đang chạy theo ngọn, không phải gốc. Gốc nằm ở hệ tư duy vận hành doanh nghiệp. Sản phẩm tốt chưa chắc bán được, nhưng tư duy đúng thì có thể biến mọi sản phẩm thành giá trị.
Tôi ngừng chạy đua sản phẩm khi nhận ra rằng: khách hàng không mua sản phẩm, họ mua niềm tin và tầm nhìn. Một người bán hàng có thể nói về tính năng. Nhưng một người lãnh đạo hiểu sâu sẽ nói về giải pháp và ý nghĩa.
Khi tri thức dẫn đường, sản phẩm tự nhiên phát triển. Khi con người sáng rõ, doanh nghiệp tự nhiên lớn mạnh. Không cần chạy, chỉ cần tiến hóa.
5. Lời Kết
Chúng ta đang bước vào kỷ nguyên mà “chạy nhanh” không còn là lợi thế.
Lợi thế thật sự nằm ở hiểu sâu – kết nối đúng – hành động chuẩn.
Tri thức không chỉ giúp bạn tồn tại, mà giúp bạn dẫn đầu. Và chia sẻ tri thức không chỉ giúp bạn xây thương hiệu cá nhân, mà giúp bạn xây hệ sinh thái – nơi mọi người cùng phát triển. Tôi chọn chia sẻ tri thức, vì tôi không muốn chỉ “kinh doanh”. Tôi muốn tạo ảnh hưởng, để mỗi người lãnh đạo khi gặp tôi, đều nhìn doanh nghiệp của họ bằng một góc nhìn mới: sâu hơn, hệ thống hơn, và nhân văn hơn.
Vì cuối cùng, doanh nghiệp không phải là nơi tạo ra sản phẩm,
mà là nơi nuôi dưỡng con người và kiến tạo giá trị.
